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8月28日晚上，21楼学术报告厅里气氛热烈，我院2008年上半年合理化建议暨现场沟通会在这里举行，汇集全院职工的智慧，共创医院发展。
“截止2007年，我院已经收到合理化建议1万多条，汇聚了1万多份的智慧。2008年上半年共收到建议1999条，建议执行率达到了60%，较去年同期提高了近一半，但是采纳183条，采纳率不高是一个问题。”合理化建议小组组长王喜丰报告了上半年度合理化建议的情况。
一条建议是职工一份爱院心。如何提高建议的采纳率。现场举办了面对面沟通活动，很多在评议组阶段被否定的建议被拿到会上，请5位员工评委决定此问题是否需要解决，如相关职能科室觉得执行有难度，有2分钟时间进行申诉，而后由院领导拍板决定是否需要执行、谁去执行。
主持人提出其中一条合理化建议：“氯化钾浓钠、生理盐水，这几种药瓶子的外包装颜色相仿，容易弄错，尤其是氯化钾当成了盐水推进去后果不堪设想。建议可否换一批药，能明显区分。”
“这个我深有同感，很容易弄错。”有护士道。
“这个药瓶颜色是不可以改变的，国家有明确规定，这两种药物的瓶子必须是浅色的底纹，黑色的字或是浅色字黑色底纹，但是现在的药厂生产出的都是浅色底纹黑色字。要厂家改变，是不大可能的。”药剂科陈越斌站起来解释道。
“那可以在药物买回之后自行贴上颜色鲜艳的标记！”
“其实科室固定一个地方放氯化钾浓钠或者生理盐水，用完就放回去。这样也解决问题了！”
……
最后，讨论决定由相关责任部门落实。每一个建议提出来都在会议现场掀起高潮，智慧的火花闪耀整个会场，人们为了每一个点子群策群力。
大家对合理化建议的关心，让院领导感动不已。执行院长朱成楚说：“这是汇聚智慧的平台，是医院不断前进的鞭策者。目前合理化建议与考核挂钩不是目的，是为了促进合理化建议氛围的产生，当医院形成了人人都提合理化建议时，那么合理化建议和考核挂钩也就没有意义了！”
陈海啸院长向参加会议的各位职工深深鞠躬，感谢大家的拳拳爱院之心，他说：“合理建议已经走4年，收获的是职工对医院的爱院之心。虽然一些建议提得不是很全面，但是我们要看到‘金点子’的闪光点，多多调研而不是一下子枪毙。”同时，陈海啸还提出了有关“合理化建议”的合理化建议，比如对于职工反复提、但执行难的建议，可以实行悬赏的方式，请医院的能人志士来解决。可以将合理化建议分成普通建议、重要建议、紧急建议，一些好的紧急建议可以直接提交院长办公会讨论解决。
附件：
2008年上半年度优秀合理化建议：
1、因大部分科室推广浅静脉留置针，大大减少了输液皮管配套的小敷贴的使用量，陈姬雅、王素贞提出建议定期回收临床科室多余敷贴，与厂方联系交换其它一次性不能收费物品，每年节约费用计3万元。
2、人力资源部的徐冰看到食堂楼下的饭卡充钱处，专门设置一个岗位，但是充钱的人不多，该岗位人力资源利用率不高，提议实行饭卡充值电子化，直接从工资转入。
3、计算机中心唐朝斌提出的《对长期不来院结账的医保病人进行结账》，对长期不来院结账的医保病人，通过沟通我院可以向医保中心拿回病人看病可以报销的费用，目前已经同台州医保中心达成一致，有两个病人通过此方法进行报销，两个病人总费用为95003.24元，报销金额为72911.72元。
4、内镜中心叶丽萍、王彩芽和医务部施更生提出的改变无痛技术的麻醉方式《改变麻醉方式 既安全又创益》，2008年前我院无痛技术采用以基础麻醉为主，即手工推注，存在安全隐患。现在充分利用麻醉药品厂方配置的靶控麻醉泵，改基础麻醉为靶控麻醉。麻醉方式科学，风险降低，病人更安全。
2008年上半年度优秀建议提名奖：
总务科氧气瓶运送员柯茂志、何邦乾提出的《氧气瓶推车改造》，拉车上方焊接一个插管，配上一个门栓样子的托架，在同样的人力成本，使活动氧气瓶托架提高运送效率一倍。
文化中心 朱小敏/文 杨双齐/摄 责任编辑：应晓燕 |
