1．陈姬雅

陈姬雅，消化二科副护士长。

　　1．实施有效质量控制，满意病人。严抓护理质量，规范、完善各种规章制度，注重细节，对检查中存在的问题组织全科人员认真分析、整改。推出“注重主动巡视，创建无铃声病区”、“控制输液，医患双赢”、“利用现有条件，优化辅检流程”等一系列服务新举措，深受病友欢迎，护理质量居全院第一。

　　2、科学管理，弹性排班；快乐生活，满意员工。改变传统护理排班方式，由原来责任、功能制相结合的护理模式转变到现有责任制护理，在不增加人员支出的情况下，既有利于年轻护士的学习和成长，又减少了拖班现象；在科内倡导“要事原则”工作程序，制定“各班职责流程图”并以此为中心的带教模式，提高工作效率，减少年轻护士工作出错率和遗漏率；制定科内护理积分管理制度与实施细则，该制度规范了护理行为，提高护理人员的自律性和慎独精神；“流程图为中心的带教模式”等多个管理内容在护士长会议全院各科护士长进行实践经验分享；配合科主任积极构建和谐科室，丰富员工业余生活，共组织外出旅游等活动5次，增进科内同事和睦。

　　3、加强自身建设，提高全面素质。她积极参加本科学历再教育自考、院内外举行的各类继续教育学习班和医院举行的管理干部培训、ISO9000、six-sigma等知识培训，关注本学科护理技术发展，积极撰写论文；参加 “我有金点子”“尽职台医人”“感动台医人物、事件”“最佳实践分享”等系列活动；按期完成six-sigma课题1个，合理化建议被采纳4条，共推荐“尽职台医人”2人、“感动台医人物”1人，发表一级、二级专业性文章各1篇。全年发表宣传学科的文章12篇，其中二篇转发在“护理报”，三篇发表在台医视窗。注重电子信息化管理，协助护理部开发多个电子化管理项目，全年带领本科护理人员以第一个试点科室协助护理部开展检验标本网上登记、取消护理卡等手工操作、优化医嘱处理流程、检验输液标签同享等多个项目，无一例失败。

　　4．重视护理人员业务素质培训。制定周、月学习培训计划，搭建学习平台，以此提高护理人员专科知识和重危病人抢救能力，鼓励本科护理人员积极参加院部举办的各类知识讲座，重视护理人员“三基”训练，认真完成本科护理人员每季度理论及操作考核，合格率达100%。积极配合医生开展新技术、新项目，如胃早癌内镜下粘膜切除术、内镜下胰腺副乳头支架置入术等。

　　5．配合科主任超额完成年度科室目标，并重视安全医疗、职业道德教育和行凤建设，积极开展反商业贿赂。