2．胡伟标

胡伟标，医学工程部主任。

　　1．实行了分级项目管理制度。完成了院内高压架空线的地埋，急救大楼、放疗科、高压氧仓等电力改造，周边水管路的扩容等一系列改造项目和电梯、压力容器、众多医疗设备等质量检测项目。

　　2．在节电节水方面：提高功率因素，采用变频调速控制器、节能器等技术手段减少用电。在7月份医疗用电价格涨幅6.67％的情况下，电费与05年基本持平；通过控制供水压力、调节冲水频率等技术手段减少用水，06年全院用水预算140万，实际支出120万，比05年减少10万元。

　　3．在服务方面：加强内、外客户的沟通，提高服务反应速度。全年完成了院内16000多个水电维修点的水电设施点的排查，提高了水电设备设施的完好率和维修人员的主动服务意识。

　　4．在医疗设备质量管理上主持了监护仪、除颤仪和微泵等在用设备的性能检测，并以此为契机，同技术监督局计量部门在检测费用上进行商谈，同05年相比减少了计量费用6万多元（同时为路桥院区节省了2万多元）。

　　5．依靠科技和信息在相关领域进行技术和工程创新，牵头完成在大楼电视信号控制、人工肾水处理净化水的共享、医疗设备的元件级维修等为医院节省了几十万的支出。

　　6．在科室绩效奖金的分配上进行了改革，医疗设备组从工作量和技术难度上核定全院各科室系数，在双向选择的基础上选择科室，累计系数，奖金的分配按系数和考核进行量化分配。

　　7．针对 “五个一”的目标，在管理或技术创新上主持（牵头监督实施及反馈推广）心电监护仪在线检测技术、电视信号定时控制技术、除颤仪检测技术的推广；在服务创新上主持（牵头实施）职工和病友血压计、人体称计量校准，职工空调的维修及咨询服务等。