我有金点子——２００５年第一季度合理化建议工作扫描

　　一个好点子，是一个机遇；
　　一个好点子，是一笔财富。
　　５月２４日，我院首次“我有金点子”活动评选结果揭晓，“开设超声专家门诊和超声预约门诊”、“建立一支科室网管员队伍”、“提供小包装高丽参方便产妇”、“定期举办资源调剂卖场”等４个“金点子”被评为２００５年第一季度最佳建议。提建议者分别是超声科林仙方等、余力，妇产科张慧珠、张蔚卿，根据《浙江省台州医院合理化建议管理制度》，给予他们通报表扬和物质奖励。
　　自今年１月２６日，院部发出“我有金点子”活动以来，全院职工积极响应，一季度共有８８人（团队）提出１６４条建议，经合理化工作小组、职能科室和建议人进行可行性、效益性调研后，采纳７９条（分两期刊登），占总数的４８．１７％；需进一步调研的２７条，占总数的１６．４６％；暂缓采纳的５８条，占３５．３７％。同时，每一位建议人都将收到合理化小组的一份纪念品和意见反馈表。
　　被采纳的建议中，目前有些已开始实施，如“定期举办院内闲置物资调剂卖场”，４月下旬，采购中心召开科室固定资产保管员会议，发出《科室使用固定资产闲置明细表》，征集闲置物品。部分科室的电脑桌、打印机、不锈钢镊子筒、方盘等物资闲置又占地方，采购中心又不知道，其他科室需要时得重新申购，造成资源浪费。现在，这些闲置物资将由采购中心统一汇总、公布，设立网上虚似调剂卖场，让需要的科室挑选，这无疑是提高医院资产利用率的好建议。５月２０日晚，计算机中心针对“建立科室网管员队伍”的金点子，首次进行科室网管员培训。网络管理原来由计算机中心人员负责，随着医院的发展，电脑终端目前已经超过１０００台，计算机维护人员虽努力工作，但还有很多地方不尽人意，而医院这几年新招的年青人很多，其中不乏电脑爱好者，把他们集中起来进行培训，既能提高这些人员的电脑专业知识，又使各部门能在出现故障的第一时间发现问题解决问题。产科的“提供小包装高丽参方便产妇”金点子提交上来后，产科、药库与中药房积极联合调研。产妇临产时喝高丽参汤是当地风俗，往往产妇生产较急，家里未准备，以往的整支装出售既不方便服用，又造成浪费，改成片状小包装，既省钱，又方便，给产妇及家属带来真正的实惠。此外， “加强病区存药管理”、“电梯口广告播放增加对医院宣传”等也均已开始实施。
　　“我有金点子”合理化建议活动是我院今年年度计划中“推进台医人现代化战略”的其中一个子项目。此项活动是以医院年度主要工作目标为中心，围绕医院各项工作的质量、成本控制、流程改造、服务改进以及创收增效等方面进行。内容要求具有进步性、可行性和效益性。希望每一名员工都能充分发挥聪明才智，关心医院的点点滴滴，关注身边的小事。医院是大家的医院，人人参与，群策群力，从而提高医院管理水平，促进医院全面发展。 （应晓燕）

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　　今年３月份，我院制订了《浙江省台州医院合理化建议管理制度》，把这项工作制度化、常规化、规范化。长期设立征集站，规范流程、评价指标及奖励办法。
　　征集方式：网上、书面征集两种形式，建议可以是个人或集体名义提出，须签实名。
　　入选、评奖原则：双高原则加一条否决指标。经济效益、可行性都高的项目优先采纳；损害病人利益作为入选、评奖的否决指标。
　　奖励方式：被采纳每条奖２０～１００元；季度“最佳建议”奖５００～１０００元；年度“优秀项目”奖１０００～３０００元；“院级合理化建议积极分子”奖３００～１０００元，并通报表彰；能给医院带来经济效益和社会效益的，报院部核准后予以纯利润１％～５％的重奖。
　　实施方法：填写交办通知单，督促责任部门限期落实；将办理情况及时反馈给提议人或邀请建议人参与建议的实施。工作小组在建议实施三个月、一年后，组织人员对实施情况跟踪调查和评估，将产生的效果作如实记录、分析和效益审核并及时上报院长办公会议。