没有执行力就没有竞争力

　　美国哈佛大学MPA 陈小琦和Robeter Lee来院讲学，给我们上了一堂《怎样提高竞争力》的课。使我认识到：员工要有高效的执行力，就要给自己作准确的定位，依照领导层的决策，设计出多个可行方案以期决择或是说在本职岗位上按质按量完成。作为一个组织，不仅在于个人具备高效的解码能力，更在于团队能建立一种优良的执行力文化，使得组织的战略得以成功落实。执行力并不是某个层次员工所需关心的问题，而是涉及组织内每个员工的事务。
　　提高执行力，从而实现提高组织的竞争力，是当前被大家普遍认同的观点。《执行力》一书曾写到：“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”这是因为成功的企业或团队组织，他们关键的战略方向和执行力上都很到位。战略关乎企业的发展方向，市场定位，起了导航作用。星巴克、戴尔、沃尔玛的成功，不可否认他们拥有正确的战略，但我们更应看到他们运营模式、执行力的成功运作。战略需要正确、需要创新、需要执行。有了正确的战略，组织的运营就必须积极地予以跟进，能否精细地给予执行也就成了输赢的焦点。
　　有人曾说： 在中国企业界，当越来越多的企业撇开浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的愿景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注如何让这些战略和愿景落地。这就是说要将战略进行运营，进行分解落实。不管是战略的制订还是运营的操作，都离不开员工的工作，因此员工的执行力度也就成了问题的关键。这当中的执行，应该包括高层的决策，中层员工的贯彻指挥和一线员工的操作。
　　那么，对于执行力是否也可以这样认为：是员工、战略、运营实现最优化的组合。
　　面对日趋复杂的社会大环境，我们医院作为社会的一个细胞，也面临着比以往任何时候都要多的挑战，我们在服务病人的同时，需要兼顾来自各个方面势力的博弈。因此，我们要提高我们的竞争力，就要先提高我们的执行力。 （行政后勤轮转 胡兆礼 责任编辑 俞建丽）